Статьи

Подписаться на RSS

Популярные теги Все теги

Лидерство в бизнесе.

Фотография: Что должен осознать владелец о лидерстве, чтобы получать от людей больше, чем, по их мнению, они могут дать.
Совет от консультанта WISE Елены Великой
Консультируя владельцев компаний по вопросам стратегического планирования и улучшения лидерских навыков, я часто наблюдаю, что далеко не все владельцы осознают свою роль  как лидеров, а не просто как топ-менеджеров. Например, среди таких владельцев бытует мнение, что сотрудники « и так должны понимать, что делать, я им зарплату плачу не за то, чтобы с ними возится». Возникают подобные идеи потому, что существует непонимание относительно того, что такое на самом деле лидерство. 
Как написал Рон Хаббард «с лидерством связано много загадочности (умений и навыков, которые выделяют человека и ставят его за пределы понимания непосвященного). Большая часть этой таинственности – вздор, однако  необходимо, чтобы тот, кто ведет за собой, был способен привлекать внимание и умел воодушевлять и заинтересовывать других…(«Лидерство») Лидерство, на английском языке leadershiр, обозначает поведение руководителя, побуждающее подчиненных мобилизовать свои силы и способности ради достижения поставленной задачи. Если владелец это  понимает, что он может использовать это качество как мощное «лекарство» против пассивности персонала. Президент компании «Бритиш Аэроспейс» однажды сказал:«Лидерство – это искусство получать от людей больше, чем, по их мнению, они могут дать».
Лидерство не имеет отношение к должности. Лидер – это, по сути, признание  группы. Вот как об этом говорит  Л. Рон Хаббард в своем инструктивном письме «Лидерство»: «Если проанализировать значительное количество исторических примеров, то ясно видно, что люди идут за теми, кого уважают. Уважением – это признание в руководителе вдохновения, целеустремленности и компетентности…» Из той цитаты, в частности, следует, что владелец не сможет быть лидером, если он не выполняет свою  основную функцию постановщика  целей, если он  не формулирует и не доносит до своей группы жизнеспособные цели, которые вдохновляют сотрудников  на их достижение. 
Соответственно, первое, что нужно знать лидеру, КАК ФОРМУЛИРОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ. А затем нужно научиться доносить эти цели до группы, чтобы они были приняты.
Возможно, для кого-то будет открытием, но существует один наиважнейший критерий жизнеспособной цели, которая приводит компанию к процветанию. Он сформулирован Л. Роном Хаббардом так: «Организация, которая имеет комплексную цель и эта цель не является четко выраженной -… будет успешной». (Л. Рон Хаббард, «Создание третьей динамики»)
Пример такой цели. Компания занимается продажей спортивных велосипедов. Ее цель: «Помогать людям побеждать на любых спортивных соревнованиях.»  Это цель- как причина существования деятельности, она не выражена в деталях, но включает в себя все стратегические аспекты: например, это единственная торговая компания, имеющая собственную инженерную службу, занимающуюся технической доработкой закупаемых базовых моделей велосипедов (спортивный тюнинг). В соответствии с этой целью предполагается, что любой человек, использующий велосипеды этой компании может победить в соревнованиях своего уровня.
Как создать такую цель, а также каким еще дополнительным четким критериям должна соответствовать цель, чтобы группа ее приняла и начала действовать, вы узнаете, если придете на мой семинар «Как повысить лидерский потенциал для успеха в бизнесе и жизни», который состоится 18  апреля  в Москве в рамках ежемесячного собрания WISE. На семинаре я также расскажу, как провести тест на жизнеспособности целей.  Вы узнаете, как провести собрание по устранению барьеров и несогласий, связанных с достижением целей. Кроме того,  вы поймете, как повысить свою лидерскую способность доносить свои идеи за 15 минут так, чтобы они побуждали к нужному вам действию. Совет от консультанта WISE Елены Великой.

Что должен осознать владелец о лидерстве, чтобы получать от людей больше, чем, по их мнению, они могут дать?

Консультируя владельцев компаний по вопросам стратегического планирования и улучшения лидерских навыков, я часто наблюдаю, что далеко не все владельцы осознают свою роль как лидеров, а не просто как топ-менеджеров.

Например, среди таких владельцев бытует мнение, что сотрудники « и так должны понимать, что делать, я им зарплату плачу не за то, чтобы с ними возится». Возникают подобные идеи потому, что существует непонимание относительно того, что такое на самом деле лидерство. 
Как написал Л. Рон Хаббард «с лидерством связано много загадочности (умений и навыков, которые выделяют человека и ставят его за пределы понимания непосвященного). Большая часть этой таинственности – вздор, однако необходимо, чтобы тот, кто ведет за собой, был способен привлекать внимание и умел воодушевлять и заинтересовывать других…(«Лидерство»).

Лидерство, на английском языке leadershiр, обозначает поведение руководителя, побуждающее подчиненных мобилизовать свои силы и способности ради достижения поставленной задачи.

Если владелец это понимает, что он может использовать это качество как мощное «лекарство» против пассивности персонала. Президент компании «Бритиш Аэроспейс» однажды сказал:«Лидерство – это искусство получать от людей больше, чем, по их мнению, они могут дать».
Лидерство не имеет отношение к должности.

Лидер – это, по сути, признание группы.

Вот как об этом говорит Л. Рон Хаббард в своем инструктивном письме «Лидерство»: «Если проанализировать значительное количество исторических примеров, то ясно видно, что люди идут за теми, кого уважают. Уважение – это признание в руководителе вдохновения, целеустремленности и компетентности…»

Из этой цитаты, в частности, следует, что владелец не сможет быть лидером, если он не выполняет свою основную функцию постановщика целей, если он не формулирует и не доносит до своей группы жизнеспособные цели, которые вдохновляют сотрудников на их достижение. 
Соответственно, первое, что нужно знать лидеру, КАК ФОРМУЛИРОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ. А затем нужно научиться доносить эти цели до группы, чтобы они были приняты.
Возможно, для кого-то будет открытием, но существует один наиважнейший критерий жизнеспособной цели, которая приводит компанию к процветанию. Он сформулирован Л. Роном Хаббардом так: «Организация, которая имеет комплексную цель и эта цель не является четко выраженной -… будет успешной». (Л. Рон Хаббард, «Создание третьей динамики»)
Пример такой цели. Компания занимается продажей спортивных велосипедов. Ее цель: «Помогать людям побеждать на любых спортивных соревнованиях.»

Это цель- как причина существования деятельности, она не выражена в деталях, но включает в себя все стратегические аспекты: например, это единственная торговая компания, имеющая собственную инженерную службу, занимающуюся технической доработкой закупаемых базовых моделей велосипедов (спортивный тюнинг). В соответствии с этой целью предполагается, что любой человек, использующий велосипеды этой компании может победить в соревнованиях своего уровня.